quinta-feira, 30 de outubro de 2014

Como Planejar uma Campanha


Por Susannah Vila

Toda campanha, independente do tamanho e da sua perícia tecnológica, deve ser planejada antes de sair pra rua. Nesse guia você aprenderá a definir:

- Seus objetivos
- Os recursos que você possui e precisa para alcançar o seu objetivo
- Sua clientela
- Táticas, ações e meios de mobilizar as massas
- A teoria para a qual você criará a mudança que almeja
- Um cronograma para a sua campanha
- Dica! Qualquer campanha terá seus altos e baixos com períodos de maior empolgação e alguns nem tanto – como você irá criar um clima após uma vitória e manter os participantes engajados após uma calmaria?

Passo 1.

Defina sua visão de longo prazo. Procure simplificá-la ao máximo para assegurar o sucesso, ou uma série de sucessos, mas não tantos que tais sucessos sejam meramente simbólicos.

Passo 2.

Defina seus objetivos de curto prazo. Um Bom objetivo de curto prazo é...
ESPERTO: Específico Palpável Exequível Realista e com um Tempo Objetivo a ser cumprido.

Passo 3.

Comece a identificar os recursos disponíveis para lhe ajudar a atingir sua meta.
Por exemplo, com quem você pode trabalhar? Colaboração é essencial para obter sucesso, e duplicar esses esforços amplificam-no. Use seu tempo para descobrir quem mais está lutando pelos mesmos objetivos que você,e entre em contato com eles.

Passo 4.

Descubra quais são os seus colaboradores mais importantes identificando a clientela que você quer atingir. Quem você terá que contatar para colocar em curso as mudanças que deseja ver implantadas?

Você provavelmente direcionará a sua campanha a duas correntes principais:

- Sua clientela
Sua clientela consiste dos seus colaboradores – as pessoas que você quer recrutar para a sua causa e com as ações que você acredita que criarão as mudanças. Eles podem ser seus conhecidos (pessoas do seu colégio/faculdade) ou cidadãos no geral. O quanto mais você simplificar mais fácil será emplacar o discurso certo para a adesão deles! Antes mesmo de pensar em expandir o número de membros, garanta que o máximo de pessoas possível saibam sobre a causa que você defende.

- Seu público alvo
Essas são as pessoas que tem o poder de criar a mudança que você quer ver. Pode ser um presidente, um político ou uma bancada no congresso, acionistas de uma empresa, executivos de uma corporação, veículos de comunicação, ou outro grupo qualquer com poder decisório. Saiba tudo sobre o grupo alvo uma vez que o tenha identificado, pois você precisará saber o que os levam a tomar partido de algo para que você seja bem sucedido.

Passo 5.

Poder se trata do que você possui e com quais indivíduos/grupos/instituições com quem você se associa.

Como conseguir mais colaboradores – o suficiente para mudar o equilíbrio do poder, de certo modo, você e seus aliados e, por outro, seu público-alvo? O que você pode oferecer que eles precisam?

I.E...

Ativistas peritos no uso da internet podem usar seus recursos [contatos/colaboradores] para atrair suporte internacional, e ampliar sua influência de forma até mesmo a conseguir a adesão de personalidades e organizações internacionais. Esses colaboradores internacionais tem um grande poder de convencimento e de influência sobre as decisões políticas de um país, e são capazes de voltar os olhares internacionais para injustiças como a prisão de Leopoldo López.

Passo 6.

Transforme esse brainstorm em uma teoria para que as ações postas em prática dêem o resultado esperado.

Antes de começar a planejar um monte de táticas responda a essa pergunta:

Como será que as escolhas tomadas desse ponto em diante criarão as mudanças desejadas?

Passo 7.

Para ser capaz de entender quais ações se aplicam melhor a sua teoria de como a mudança se dará, primeiro tenha certeza que você compreende o sistema que você procura influenciar. Fale com quantas pessoas puder que estejam dentro desse sistema. O que os leva a tomar decisões? Quais são suas fontes de receita? Há divergências entre os líderes? Há alguém irritado com a forma com que as coisas tem sido feitas?

Passo 8.

Coloque no papel as táticas que irá utilizar. Na maioria dos casos, as táticas são planejadas previamente em um cronograma que cria um ambiente propício durante os meses. Mas de certa forma eles também criam uma dinâmica para tirar vantagem das situações que surgem.

Vale a pena estar constantemente ciente da mudança do quadro político e estar preparado para mudar as estratégias e táticas de acordo com o momento.

I.E...

Uma insurreição contra um governo totalitário é precedida por anos de trabalho duro e planejamento. Porém uma mudança repentina no cenário internacional ou alguma outra eventualidade podem criar a oportunidade de expansão do escopo do projeto e até mesmo de execução imediata do plano inicial.

Dica!

Uma tática pode repelir aqueles que estão com as rédeas do poder [uma ocupação ou protesto, por exemplo], ou pode tirar os recursos financeiros deles, como um boicote ou greve.

Passo 9.

Ao definir sua campanha, tenha em mente que haverão altos e baixos, pequenos sucessos ao atingir objetivos de curto prazo, momentos de calmaria e pequenos fracassos. Após o qual você terá que reavaliar os pormenores [como recursos, táticas e público-alvo], fazer uma autocritica e prosseguir.

No que os altos e baixos afetam a sua campanha? Como você irá capitalizar em cima de uma ação bem sucedida e manter os colaboradores engajados durante ou depois da calmaria?

Passo 10.

Delegue responsabilidades. Quem irá liderar?
Confira no diagrama abaixo que não há apenas um líder tomando todas as decisões e as comunicando aos demais. Ao invés disso há vários líderes. E ainda assim estão todos conectados uns aos outros de uma forma estruturada e claramente definida.

As pessoas no meio podem liderar pequenos times encarregados de certas responsabilidades. Todos são líderes, mas todos são orientados e operam baseados num propósito e estratégia de aceitação geral entre os participantes.

Dica!

Escolha as lideranças baseado nas diferentes habilidades das pessoas. Dê as pessoas funções específicas (você é bom em x, então vou te colocar no comando de x!), para definir objetivamente como vocês irão se comunicar e para rever a propósito que os unem frequentemente.

Passo 11.

Parabéns! Agora que você tem um plano para influenciar as pessoas certas que podem agilizar o processo de mudança. As decisões feitas por você enquanto segue os passos aqui descritos evoluem com o tempo, assim como os seus recursos mudam, logo continue consultando-os durante sua campanha e reajuste o que for necessário!

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